作为公司“安全、质量、成本”管控单位，做好成本管控是开远分公司工作目标之一。开远分公司从细节入手，在各环节中大力挖掘成本控制点。在2019年的成本控制工作中，木粉成本控制被列为了分公司重点工作。

2019年3月，经开远分公司物资供应分管领导及财务、车间、安全、物资管理部门集中研究讨论，通过了粗、细木粉投入产出率的测算办法，一改沿用多年的估算模式，具体由车间牵头对购入的粗木粉的数量、水分、杂质、产出细木粉量进行数据统计；物资管理部门予以配合，财务负责监管，最终掌握外购粗木粉加工为细木粉的实际成本。

经测算，外购成品细木粉直接投产使用的成本远远低于自行加工的成本，但成品细木粉的市场供应不足，为此，开远分公司利用总部采购优势资源，到细木粉供应市场进行专项调研，并带回成品细木粉进行样品检测，其指标基本满足公司生产所需的质量要求，市场供应正在接洽中。

通过对现存工艺木粉的成本测算控制，结合外部成品细木粉的采购调研，为分公司探索降低主要辅助原材料成本管控工作迈出了坚实的第一步。