根据《云南安化五八一化工有限公司半军事化管理方案（试行）》的要求，为进一步规范员工行为习惯，切实做到外塑形象、内强素质，整体提升员工职业素养，检验半军事化管理效果，公司于7月23日制定下发了《云南安化五八一化工有限公司员工日常行为“六项”指标考核表》，以增强员工岗位意识，强化长效管理。

考核借鉴驾照12分管理考核方式，对员工进行随机检查，每人每月基准分12分，每一项实行2分制刚性考核，每次考核结果及时以《书面通知书》形式告知所属部门负责人及岗位人员，最终纳入当月工资执行力50%部分考核，对被考核者视考核情况，采取车间级教育、厂级教育、扣罚绩效奖、重新上岗培训考核、岗位调整等方式进行处理。

就员工日常行为“六项”指标考核工作，常务副总经理王璐强调：一是五八一公司各项管理工作要形成管理制度化、制度流程化、流程清单化、考核结果量化；二是各级领导、车间及各部门要严格遵守各项管理和考核制度，使工作内容简明、清晰、有效、受控；三是考核的目的在于固化员工行为，提升员工队伍整体形象，检验工作效率和结果，处罚只是一种手段，不是目的；四是员工要自觉接受考核和监督，形成工作有效沟通和信息及时反馈机制，做到持续改进。