为提升职工队伍整体素质与能力，增强责任担当精神，全力营造“制度管理、流程管控、主动作为”的工作氛围，切实转变“软、弱、庸、懒、散”的工作作风,11月6日，安化五八一公司召开“爱岗敬业 做岗位主人”自我剖析会，公司各部门负责人、专业管理人员及班组长共计 28人参加会议。公司副总经理王璐主持会议。

会上，王璐对照责任清单及工作职责带头，从工作责任心、态度及执行力三个方面存在的问题以及今后的改进措施等方面进行自我剖析。其他班子成员、各部门负责人及重要岗位管理人员依次进行自我剖析发言。

王璐总结时指出，公司在目前管理中存在执行力不到位、责任担当不够、奖惩考核不严等问题，并就问题提出四个阶段的工作部署及要求：一是制度及流程的梳理阶段。按安化总部下发的《综合管理工作制度汇编》，由各业务分管领导带头，各部门对工作流程按时间截点进行再梳理、再完善、再强化。二是理念植入及固化行为阶段。对制度流程进行全员宣传、贯彻、学习。严格处理好”学”与“干”的关系，严格建立学习制度，每周固定一天集中组织学习，每季度进行一次闭卷考试，并公布成绩。三是监督检查及考核阶段。成立监督、检查考核小组，每月一次形成常态化，进行定量与定性考核，并将考核结果纳入当月工资及今后职位晋升考核条件，根据考核情况，按”一提醒、二通报处罚、三岗位调整（停工）”的程序处理。四是完善与持续改进阶段。结合安化总部及云锡机械（锡都实业）公司工作要求，每季度召开一次管理制度及执行力开展情况综合会议，对开展过程中存在的问题进行收集整理并制定整改措施，力争将整个管理制度的执行和日常工作的执行做到同步。