为贯彻落实好公司2018年综合工作会议安排布署的2019年一季度重点工作，实现“有岗位、有职责、有流程、有考核、有评价、有激励”的综合管理目的，2019年1月17日上午，公司组织召开综合管理制度编制工作协调会，会议由副总经理彭长华主持，总部13个职能部门共20人参加会议。

会上，首先由彭长华副总经理通过分析公司因市场形势及行业规划所面临的挑战，强调了编制综合管理制度的重要性、迫切性，要求各职能部门对现有制度进行梳理、整合、提炼及分类整理，归纳出一套基本的综合管理制度，以固化公司近三年来制度建设的成果。其次，质量管理部负责人对拟编制的《公司综合管理制度》的框架结构、责任分工、初稿完成时间进行说明及安排，要求各职能部门各司其职，积极配合，合力完成该项工作。

通过会上的沟通与交流，与会人员统一了思想认识，明确了工作思路和工作方法。本次协调会正式启动了公司综合管理制度编制工作。