为构建公司工作流程化管理机制，规范公司业务管理，根据公司总体策划安排，质量管理部牵头组织各职能部门建立工作流程，为有效指导公司工作流程体系的建立与实施，质量管理部编制了《公司工作流程管理制度》于5月31日发布并实施，各部门已按期完成了各自工作流程初稿的编制并提交质量管理部。

2018年8月10日，公司在五楼会议室召开工作流程评审会，会议由公司副总经理彭长华主持，十四个职能部门负责人等共21人参加了会议。

会上，彭长华副总经理首先强调了建立工作流程的目的和重要性，并解释说明工作流程编制的总体思路，使大家进一步加深了对此项工作的理解。参会人员紧紧围绕工作流程编制的思路对每个部门提交的工作流程逐一进行评审，提出了修改的指导性意见，在评审过程中各自的思路也逐渐清晰。流程梳理是流程管理的基础工作，是流程再造、公司变革的必由之路，流程确定了就要把流程图画出来，流程图是使用图形表示工作思路和顺序的一种极好的方法，因为千言万语不如一张图，流程图能直观地描述一个工作过程的具体步骤。经过一整天的评审讨论后，各职能部门有了明确的修改思路，将按评审意见进行修改完善，确保月底顺利完成公司工作流程的发布实施。