《好好工作，在职场中创造自己的独特价值》一书，作者是懒人老猫，原名曹轶华。他从工作为何不顺心？领导为何不满意？升职加薪为何总是轮不到你？为何面对工作中的种种困境，我们常常将其归咎于经济不景气、职场很黑暗、人际关系太复杂等外部原因，从而陷入怨天尤人的负面情绪中的诸多情况向读者进行了很好的心理疏导，作者告诉我们，纵然现实中阻力重重，但我们手中却仍然握有自己一半的命运。牢骚不断并不能解决问题，只有积极地钻研专业技能，专注地提升自我价值，才能迎来属于自己的成功机遇。

为何我拜读此书？也许很多朋友不解，认为这应该是新青年的心灵鸡汤，我已到中年。但近年来，我从国家到安化的发展变化来看，我认为，我们已然来到了一个高速时代。且不说，短短几年时间，网店革了实体店的命，滴滴革了出租车的命，自媒体革了报纸的命，直播革了电视的命，微信革了移动的命，支付宝革了银行的命……无论你是多么牛的行业，似乎总有一款危机等着你，形势前所未有地复杂；另一方面，相对论解释不了量子纠緾，重力学想象不出摩天大楼的飞天入地，经济学阻挡不了情怀的泛滥，社会学安慰不了大众的迷茫……究竟，世为哪般，界为何物？

还记得小时候玩过的魔方吗？六面体，赤、黄、蓝、绿、青、白。拿到时，它每一面都保持静态的统一，但是只要你一转动，就立刻变化莫测，很难将其复原。眼下，科技革命、互联网浪潮、金融危机、地区冲突等不断交织，极像一个转动的魔方。

这是一个什么样的时代？

这不是金星撞火星，也不是火星撞地球，而是“新世界”撞击“旧世界”，然而我们恰好身处新旧世界交替的夹缝里。伴随着人工智能、生命经济、共享经济等对传统世界的不断吞噬，新旧体系猛烈撞击，大变局的来袭就像一列火车呼啸而过，狠狠地把我们抛在身后。因为变化太快，旧理论体系、旧思维模式“纷纷倒下”，与此同时，未来值得期待，却充满不得而知的风险。现在的我们正面临前所未有的迷茫，因为不管是发展路径、经济理论还是思维模式都太刻骨铭心，致使大部分人都沉浸在过往中不可自拔，指望“过去照亮明天”。现实中，我们常常感到：认识是困惑的、内心是纠结的、思想是无解的、心情是焦虑的……但倘若我们能够跳出原有的认知，以未来引领今天，那么，必将会深刻理解：所谓的“无解”只是因为我们太执着于历史的余晖，面对“大魔方”的炫目变化，我们所能做的是在暮色中匆匆赶路，去迎接那个我们虽不能掌控却必须面对的大变局。

纵观安化公司发展变化，我们已从单一的生产型企业转型为生产服务一体化公司，实现企业自主办园区的梦想，虽然一路上坎坷重重、荆棘丛生，但在公司领导班子的引领下，我们已看到曙光。曾经我也抱有过混到退休、活在当下的愚昧想法。在工作领域，我是一个后知后觉的人，一个年轻人可能犯的职场错误我都犯过，比如：内向羞怯不想和人打交道、因为不恰当的表达而触怒他人还不知道、对人际关系看法的一些误区、急功近利、设立不切实际的目标、不知道该如何磨炼技能才能进步、高不成低不就等等。读了这本书后，之所以想和大家分享，其实就是希望都能从第三方的视角审视过去的自己，并且与自己和解。

我很感谢安化大家庭对我进行岗位调整，来到旭润公司以后，我不断调整、深思、反省。工作中，学习到了工程建设、项目管理、数据统计等我以前从未能涉及到的领域的知识，处事中，我接触了很多优秀的团队及专业人士，在这样的氛围里，我改变了原来很多不成熟的想法、做法。同时，也更加让我清楚地认识到时代在飞速地发展、学习的脚步一刻也不能停息以及安化“做精民爆、多元发展”这一战略目标的深远意义。温总在多次会议上反复强调，2018年是安化实现2016——2018三年规划的最后一年，我们能否具备实现“做精民爆、多元发展”战略的条件？能否全面完成三年目标规划？这一年十分重要。我们只有通过制度建设，完善考核机制，转变观念、改变态度、履职尽责，不断完善和提高自己，踏踏实实投入到工作中去，这个目标才会得以实现。听了这些话，我认为，作为旭润公司的一员，更应牢固树立“认同、责任、担当”的安化价值观，清楚地认识到旭润公司在安化“做精民爆、多元发展”战略中应该发挥什么作用？我们应该用什么方法来确保这个作用得到有效、完全的发挥和保障?我想，这就要求我们更要扬长避短，保持好“愿学、愿做”的工作态度，抓紧加强学习各类技术、规范及标准，并尝试能灵活地将理论应用于工程建设及项目管理的实际中，努力做到学而信、学而用、学而行，为各个项目做好基础性工作，以旭润公司已形成的首批固定资产为切入点，积极探索园区后续建设、项目引进、投资融资、合作合股等新机制，多学、多做、多听。我想，只要自己能坚持有所学、有所悟，一定能为安化“做精民爆、多元发展”这一战略目标保驾护航，自己也能通过工作中的收获来修正自己的观点。

最后，我想说的是，世上不如意事，十之八九，有困境、有挣扎、有痛苦、有迷茫。我们一定要坚持梦想、砥砺前行，让我们做自己的太阳，遇见最好的自己。