2018年7月13日下午14:00，玉溪分公司召开内设部门负责人2018年度绩效考核责任书签订会。分公司领导及生产车间、各科室负责人参加会议，会议由何勇副经理主持。

    首先，何勇副经理简要介绍了玉溪分公司2018年度绩效考核责任书情况，考核以百分制计数，将公司2018年13项重点工作分公司分解落实细项、生产车间和各科室职能重点工作及常规工作、部门管理四块为主要考核内容按月开展。随后，李雄经理代表分公司分别与7个职能部门负责人签订了2018年度绩效考核责任书。签字仪式完成后，分公司党总支书记李绍荣指出，各职能部门既要想方设法地完成刚性任务指标，还要加强党风廉政建设，认真履行“一岗双责”。

    签字结束，李雄对绩效考核工作提出了三点要求：一是生产车间、各科室负责人要围绕考核指标，抓早、抓紧、抓落实，有措施、有办法地解决困难，做好全年的生产经营管理工作；二是要突出在安全管控、质量控制、降低成本等方面取得新成效。三是相关职能科室要做好各项指标的跟进，以月度、季度的过程控制来保障年度目标的实现。