安化不是故乡但胜似故乡。24年前和其它6名同学一道背着铺盖和简单的生活用品，我迫不及待地奔向安化。当时安化对我来说是能够接纳我的一个效益比较好的单位，是能够展现自己19年来所积累的力量、知识和智慧的地方。在安化我会努力工作，我会随着安化的持续发展而发展，我会在安化成家立业，我将在安化工作至退休。这就是我进入安化时的初心。

伴随着安化“从小到大”的历史进程，自己工作的岗位在不断改变，跟班安全员、车间缺勤补助、KP机操作员、车间生产班长、车间副主任、车间主任、分厂副厂长、采购部部长，“铁打的营盘流水的兵”，是兵就要战斗！就要保家卫国！作为安化人，我始终没记忘刚参加工作时的那份初心。

中国特色社会主义进入了新时代，开启了全面建成小康社会、全面建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国新征程。历经68年的安化也已经进入新的历史阶段，这个新的历史阶段是以“做精民爆、多元发展”战略为指导，在“从无到有”、“从小到大”两个历史阶段的基础上，进入了“从大到强”历史考题的新阶段。采购部的职能同样做了重要的调整，采购部的职能转变为：通过采购流程管控，实现集团化统一采购物资，达到降低采购成本，提高物资采购质量的目的，促进公司“做精民爆、多元发展”战略目标实现。

“行百里者半九十”，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，安化也一样。作为承担“物资集团化统一采购的流程管控”职能的采购部目前面临供方评价管理制度欠缺，少数供方不诚信，物资制造成本数据不易搜集，部分物资价格不公开而没有可比性、物资采购环节涉及的极少数人员思想不统一、态度不端正、业务能力低下、缺乏合作精神等因素导致物资采购环节不可控等较多困难。面对困难和矛盾从来都有两种选择。一是勇往直前，始终保持一种坚忍不拔、百折不挠的斗志和锐气，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩；二是遇到矛盾绕着走，看到困难被吓倒，犹豫畏难、无所作为。安化人从来都只会作出第一种选择，而不会做出等二种选择。

作为安化的一员，“认同、责任、担当”的安化价值观已经融在我的性格中。来自生产一线的我从未被生产中的技术问题、管理问题难倒过。碰到生产、管理难题，直接面对、研究琢磨、大胆尝试、最终破解。破解难题、解决问题带来的成就感给了我太多的纯粹快乐，让自己显得朝气蓬勃。

作为采购部的负责人，面对履职过程中遇到的新困难，我有过挫败感，也会沮丧，但我从不气馁。我会主动会从熟悉一个新的管理理念、认识一个新的概念、理解一个新的科学原理、做成一件小事中去找到希望、树立信心，步履维艰地带领采购部这个团队去履行好部门的职能职责。对于“物资集团化统一采购的环节管控”来说，“选择谁做为安化的供方”是对采购部的考验，采购部必须认真思考，合作伙伴真得很重要！

“此心安处是吾乡”，安化应该是让我们的心安定温暖的港湾，安化应该是我们愿意为之努力、为之奋斗的故乡，“认同、责任、担当”的价值观引领着安化人、引领着我不仅从物资采购层面认同安化，更要从精神层面认同安化。

“火车跑得快，全靠车头带”，但只靠车头产生牵引力、其余车厢跟着车头在铁轨上滑行的火车，如何能跑得过每一节车厢都自带向前的动力、步调一致同时发力的高铁呢？我希望我们每一个部门、每一个分公司、每一个班组都能成为安化这列动车的一个车厢，我们每一名党员、每一名团员、每一名职工都能成为安化这列动力车的一个动力源。心甘情愿地付出，因为安化对我很重要；心安理得地得到，因为我对安化很重要。