2019年1月18日上午8:30至12:00，公司在总部举办研发与创新管理培训，来自六个分支机构及总部共47人参加本次培训。

   培训主要针对“我们为什么要创新”、“我们建立研发与创新体系的目的是什么？”、“构建公司研发与创新体系的总体思路是什么”、“我们怎么在公司的研发与创新体系框架下开展我们的研发与创新工作？”等四个课题进行了深入探讨和分析。培训从顶层设计的高度剖析了公司建立研发与创新体系的必要性和重要性，并就公司研发与创新机制的建立做了全面、系统的诠释和说明，方便公司管理层和员工理解掌握公司的研发与创新管理体系，明确公司研发与创新任务，理解和吃透公司研发与创新的管理要求。

培训通过对公司研发与创新体系设计理念和思路的理解及如何为公司研发与创新建立“赛场”和“比赛规则”，在借鉴国内先进创新机制管理的基础上，全面提升公司研发与创新的管理水平等做了说明，特别围绕公司近期颁布实施的《研发与创新管理办法》做了详细的分析。对研发与创新原则、功能设计、流程管理、管理模块设计、信息化设计、风险识别、激励与奖励等的设计原则和思路，同时也对为什么要创造性地采用“自组织化”和“项目负责人制”双轨并行的项目管理方式，为什么要通过“矩阵管理”对项目管理模块进行设计，为什么要采用“多元化的激励方式”和“因人而异、少数优先的奖励原则”以及“项目风险识别管控”等做了详实的分析引导，清晰勾勒出一个线条清晰、职能突出、激励有力、职责明确、流程管控到位的研发与创新体系的总体框架，使参加培训人员对公司的研发与创新体系的建立有了一个全面系统的认识，提高了职工参与研发创新的积极性。