为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，与公司的发展战略保持一致，2018年9月3日下午，公司在总部五楼会议室组织召开了年度管理评审会。公司管理层、分公司和金沙人公司、五八一公司第一负责人及分管质量副职、质量部门负责人、质量管理部人员共25人参加了会议。

会议进行了四个议程：一、质量管理部副部长张玲通报质量目标实施完成情况、年度内部质量体系审核结果、上次管理评审决议执行情况；二、质量分管领导彭长华综述质量体系运行情况，并强调新版体系的关注点和重要方面，以及需加强的薄弱环节；三、参会人员结合各自工作先后进行了简要发言和交流；四、温云峰总经理在会议讨论的基础上作总结发言。

温总强调六个方面的工作并进行了部署：一、强调工作方法，通过事情举一反三，按流程办事，鼓励创新的积极性，职能部门要主动履职、主动作为，管理工作应自上而下，上下联动；二、强调体系运行是一种管理方法，也就是流程建设和职能职责建设，要通过建立制度来确保职能职责的落实，落实情况直接影响到组织绩效考核和员工绩效考核，要建立公平、客观的激励体系，让“愿干事”的人干事后能得到认可，不能“变相吃大锅饭”，考核不能流于形式，并提出尽快实现全面预算管理；三、强调安全工作一刻也不能放松，要以6月安全月活动为着力点，以月促季、以季促年，确保全年安全管控到位，把安全管理重点放在两个方面：一是员工培训，通过培训，让员工掌握所在岗位的安全操作技能，具备安全风险识别能力及应急处置能力；二是重点工序、重点设备的管理，要确保设备巡察制度、维护保养制度、预防性修理制度有效、管用，真正达到掌控设备运行状态，保持设备运行状态，恢复设备运行状态的管理作用和目的，实现对重点设备的动态管理，保证重点工序的安全生产；四、强调2018年十三项重点工作和三年发展规划必须全面实现，对实现质量认真评估，对完成质量差或未完成的工作要进行问责；五、对内审开具的不符合项，要求各单位高度重视，按程序文件要求，认真梳理、分析、整改，要注重过程控制能力和管理能力的提升；六、要求金沙人公司和开远分公司做好年底两个会（综合管理提升现场会、设备管理现场会）的准备工作，通过经验交流、总结提炼，全面提升公司安全管理、综合管理水平。