为进一步夯实生产车间管理基础，加强现场卫生、职业健康、设备管理、涉爆物品管控，2018年7月12日，金沙人公司组织人员对生产车间“6S”管理措施落实情况、制度实施效果进行全方位专项检查。

检查分为三个小组进行，分别由公司总经理谢永勇、党委书记杨麟、分管安全生产副总经理罗永刚任组长，带领相关部门负责人从四个方面进行检查，一是生产设备、清洁生产、定置定量管理、消防设施、劳动保护用品穿戴等基础管理情况；二是各工库房“跑、冒、滴、漏”现象；三是油污、污垢、灰尘、蜘蛛网及水渍情况；四是药料有无外撒、外溢情况。

本次检查坚持全面覆盖、不留死角的原则，三个检查组紧紧围绕“6S”管理措施落实情况、现场效果体现等对生产车间各班组进行检查和评比。检查结束，总经理谢永勇在肯定成绩的基础上对生产车间提出了“三要”要求:一要高度认识现在行业管控模式的改变，定位要高，管理要强，行动要快；二要以“6S”为现场管理基础，提升现场管理水平，使“6S”管理扎根生产现场；三要强化班组建设，提升班组战斗力，以“6S”管理为班组建设基础，通过班组建设促使生产车间整体管理水平的提高。